悟空问答：互联网创业成本不高，其实是一种误解

我想简单谈谈我对这个问题的看法。

认为互联网创业成本不高，其实是一种误解。

在互联网技术出现之前，大家都是从线下开始创业的。 无论是贸易、开厂、零售，还是提供服务，基本上都是以点对点或点对点的方式提供产品和服务。 例如，线下零售或百货商店只是一家商店，覆盖范围有限。

随着网络互联网，特别是移动互联网和智能手机技术的提高，以及支付技术的成熟，几乎90%的业务已经转移到网上虚拟平台上进行交易，交易模式是在网络结构中进行的。

因此，作为市场的供给侧和需求侧，互联网技术应用前后，所提供的产品和服务实际上并没有发生质的变化。 改变的只是交易的地点、场景和方式。

也就是说，以前蔬菜是在菜市场卖的，现在是在网上卖的。 菜还是原来的菜，但顾客不一定是这些顾客。 只要你能在30分钟内送到家门口，你的顾客肯定远远超过菜市场的顾客。

从这个角度来看，网上卖菜，虽然减少了租摊位的预算，看似投资不高，但实际上却增加了网上展示产品的成本，增加了你的配送成本、宣传成本等等。

因此，我认为认为互联网创业成本低是一种误解。 我从事B2C已经近10年了，我知道创办互联网生意的成本越来越高。 以后有机会我会详细介绍。

问题中谈到互联网创业，就不得不谈谈当今中国互联网行业的生态布局和现状。

互联网创业三教九流

中国的互联网经济已经发展了10多年，日趋成熟。 世纪初，中国的互联网才刚刚起步，世界才刚刚开始。 其中最闪亮的是张朝阳创办的搜狐和李彦宏创办的百度。 各门派高手经过多年的努力，逐渐形成了以下形式供大家参考（仅个人意见）：

1、第一类是玩大票的——玩平台、玩生态的，需要巨额资金来运营。

仅举几例：马云和阿里巴巴起家是c2c和b2c平台（连接物与物），腾讯起家是社交电商QQ，然后通过微信（连接人）和搜索获得社交电商主导地位。百度系统最初是一个引擎（连接人和物）。 还有后起之秀的小米、头条、拼多多等，它们的共同特点就是利用平台先吸引人，再增加用户的粘性，再聚焦用户的衣食住行需求。交通运输，利用资本收购或控制各大垂直领域的领先者，扩大每个用户的贡献率，从而形成自己的商业生态系统，建立自己的护城河。 比如阿里巴巴就是因为这个原因合并了饿了么和口碑。

因此，如果你想开展互联网生意，想利用平台，只有两种方法。 第一条路是死路，第二条路就是被大老板收购。

2、第二类是中奖者——垂直领域的大佬。

就比如刚刚国内社交电商的垂直细分：（1）、B2C品类：小红书、美丽说、蘑菇街、萌店。 （2）、B2B2C：聚集、有好东西、爱库存、全球捕手、货源充足。 （3）导购：什么值得买，柚子等。（4）团购：拼多多、羊短团、苏宁团购、京东等。（5）服务品类：有赞、点点客、微盟等。 ， ETC。

例如共享出行品类：摩拜单车、ofo共享单车、滴滴、小蓝车等。

这些共同的特点就是专注于各自的垂直领域，基本依靠资本来运作。

3、第三类是玩小生意的——各种微商、个人分销、各​​种自媒体账号。

这一品类是绝大多数互联网创业者热衷的一种创业形式，门槛相对较低。

这有几种类型。 第一个是以微商的形式分销产品。 您没有任何产品，也不占用任何资金或仓库。 下单的时候就可以获得佣金，所以风险很小。 不过，目前微商在普通百姓中的口碑并不是特别好。 流行了一段时间后，就逐渐没落了。 热门产品基本涵盖女性美容用品和一些低价的家庭日用品。

第二类是淘宝、天猫、京东的各种店铺卖家。 该品类基本上是传统企业销售在网络平台上的延伸。 作为一名新创业者，我错过了此类业务的最佳机会。 因为流量成本相当高。

第三种是搞自媒体，比如今日头条、微博、微信公众号、百家号等，利用自己的兴趣和特长，以不同的形式分享自己的知识、资讯、见解、娱乐等。 当下最火的无疑是短视频。 该品类的特点是准入广、退出严、平台开放、门槛极低。

虽然不需要投入金钱，但是需要投入的时间、精力甚至你的知识和智慧都不是用金钱来衡量的。 从某种意义上来说，这也是一笔巨大的投资。 而且，不能急功近利，需要有马拉松精神，持续输入有价值的内容，获得与你有共同目标的粉丝。 有了忠实的粉丝，就有盈利的可能性。

第四种则比较不为人所知。 待好友添加。

上述分类实际上是动态的、辩证的。 那些玩大票的人可能会赚得更多，也可能会损失更多。 如果你今天玩小票，也许明年，你可以换成中票或大票。

创业不一定是人生最好的选择，也不一定是最差的选择。

作为理性的看法：创业只是社会上万种职业中的一种，并不是每个人的必选。

创业不是一时兴起。 需要持续投入极大的热情和胸怀，顺应大势，需要好的产品。 最关键的是要知道你的用户是谁，他们在哪里，你提供的产品和服务是否能够真正满足他们，你最终能否从他们身上获得收入和利润，需要多长时间？

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