chanong 大家好，我是王东。
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这周的课程会特别考验大家的知识应用能力，所以大家一定要认真做题。
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这周的课程主要是通过练习的形式给大家讲解，所以我就直接把练习放在这里了。
实践
习惯
问题
基于双码网络图的典型例子②
实施例1
教材案例8·问题
1、尝试绘制项目早期网络进度计划，根据第9周末的检查结果标记实际进度一线，分析D、F、H三个任务的进度偏差； 第 9 周结束时实际累计资金使用情况是多少？
2、如果后续施工按计划进行，试分析中出现的进度偏差会对计划工期产生什么影响？ 总工期是否大于合同工期？
3. 尝试重新绘制从第10周到完成的早期标记网络时间表。
4. 承包商的索赔是否合理？ 并解释原因。
5.合理的期限和费用索赔是多少？
（计算结果如有小数，保留一位小数）
案例背景
某建筑公司（承包商）与建设单位（承包商）签订建筑面积2万平方米的单层工业厂房建设合同。 合同期为20周。 承包商按时提交了施工方案和施工网络图，如网络图和图表所示，并获得了工程师代表的批准。 本项目各项工作将匀速进行，计划资金需求将由承包商提交。 经工程师代表审核同意后，作为建设阶段投资控制的依据。
在实际施工过程中，发生了以下事件：
（1）项目第9周结束时，检查发现工作A、B、C、D、E、G全部完成，工作F、H实际使用资金分别为14万元和8万元分别为元。 。 而且，前9周所有已竣工项目的实际投资与计划投资一致。
（2）后续施工过程中，因J工程施工质量问题，工程师代表下达停工令，暂停施工，返工一周，造成返工费用2万元； 在M工程中，由于承包商要求的设计，由于施工图纸迟到，工程推迟了2周，导致承包商因停工、机械闲置损失12000元。 为此，承包商向承包方提出了三周工期及费用32000元的索赔。
参考答案
问题1
尝试制定项目的早期网络进度计划，根据第9周末的检查结果标记实际进度一线，分析D、F、H三个任务的进度偏差； 第 9 周结束时实际累计资金使用情况是多少？
回答
点击下方空白处即可获得答案
项目前期网络进度计划和第九周结束前线实际进度如图所示。
分析：
D工作进度正常； F工作进度推迟1周； H工作进度推迟1周。
第9周末实际累计投资金额为10+12+8+15+24+14+22+8=113（万元）。
问题2
如果后续施工按计划进行，试分析中出现的进度偏差会对计划工期产生什么影响？ 总工期是否大于合同工期？
回答
点击下方空白处即可获得答案
通过分析可以看出：
F工程进度推迟1周，影响工期，因为重点线路工程将延长工期1周，总工期将比合同工期长1周。
工程H进度推迟1周，不影响工期，因为该工程不在临界线上，总共有1周的时间差，推迟的时间不超过总时间差。
问题3
尝试重新绘制从第10周到完成的早期标记网络时间表。
回答
点击下方空白处即可获得答案
重新绘制了从第 10 周到完成的早期网络时间表。
问题4
承包商的索赔是否合理？ 并解释原因。
回答
点击下方空白处即可获得答案
乙方的主张无理。 由于J工程因施工质量问题而返工，责任由承包商承担； 而因工作M造成的损失则由非承包人负责。 因此，承包商只能就M工程因设计变更而造成的损失向甲方索赔。
问题5
合理的时间限制和费用索赔是多少？
回答
点击下方空白处即可获得答案
(1) M件作品本身的延误时间为2周。 分析表明，M个工作的总延误时间为1周。 可见，M工程的延误使计划工期又延长了一周，实际工期达到了22周。 索赔期限为1周。
（2）费用索赔为M公司停工、机器闲置造成的损失12000元。
下面的空表供大家练习：
【知识点】
迟到早退的方法就是在最短的时间内解决机器的闲置时间。
【思考】
我一天的工作安排：正常工作时间是9:00-18:00，会议是上午10:00-12:00，下午13:00-15:00录课，制作课件16:00-17:00。 我应该怎么办？ 怎样安排才能让自己在单位呆的时间最短（三份工作的时间是固定的）？ 在最短的工作日里我偷懒了多久了？
实施例2
教材案例10题
1、请对图中所示的进度表进行相应调整，绘制调整后的施工网络进度表，并指出关键线路。
2. 尝试分析作业A、D、H的最早开始时间和最早完成时间。如果这三个任务都安排为最早开始时间，则该类工程机械需要在现场多长时间以及如何进行会闲置多久？ 如果尽量减少此类工程机械在现场的闲置时间，那么三项任务的开始时间该如何安排呢？
3. 承包商为尽量减少现场机械闲置时间而做出的合理安排应得到监理人的批准。 施工过程中，因设计变更，增加E工程工作量，作业时间延长2天，增加人工10个工作日，材料费2500元，增加相应措施人工和机器成本减少900元； 由于工作E的工作时间增加而延长，工作H和我的开始时间推迟了2天； 由于工程机械故障，G工种作业时间延长1天，增加3个工作日，增加材料费800元。
因业主原因导致某项工作延误的，后续工作的开工时间将顺延，并须提供误工补偿。 若项目管理费按人工、材料、机械费之和的7%计算（其中现场管理费为4%），则利润按人工、材料、机械费之和的4.5%计算费、管理费，标准费按人工费、材料费、机械费、管理费、利润之和的6%计算，增值税税率为9%。 问题：承包商应收到多少时间和费用索赔？
（若计算结果含有小数，则保留小数点后两位）
案例背景
某工程项目业主通过工程量清单招标确定承包商中标，签订工期16天的工程合同。 承包商准备的初步网络进度计划如图所示。 图中箭头线上方的字母为岗位名称，箭头线下方括号外的数字为工期（单位：天），括号内的数字为总劳动天数（劳动工资）。 标准为80元/工作日，闲工补偿标准为45元/工作日）。
初始网络进度计划图
因施工技术和组织要求，工种A、D、H需使用同一台施工机械（该类施工机械作业班费800元/班，闲置班费550元/班）班次），而作业B和E，我需要使用相同的工程机械（该类工程机械作业班费为600元/班，闲置班费为400元/班）。 工程C和E需要由同一组工人完成。 为此，本计划需要做出相应调整。
参考答案
问题1
请对图中所示的进度表进行相应调整，绘制调整后的施工网络进度表，并指出关键线路。
回答
点击下方空白处即可获得答案
根据施工技术和组织要求，对初始网络进度计划进行调整后的网络进度计划如图所示。
【思考问题】
如果作业C和E需要由同一团队的工人完成，则相应调整网络图计划
注意：节点序列号已更改以满足网络图规则。
注意：节点序列号已更改以满足网络图规则。
【参考答案】
回答
点击下方空白处即可获得答案
注意：节点序列号已更改以满足网络图规则。
问题2
试分析作业A、D、H的最早开始时间和最早完成时间。如果这三个任务都安排为最早开始时间，则该类工程机械需要在现场多长时间，需要多长时间它会闲着吗？ 如果尽量减少此类工程机械在现场的闲置时间，那么三项任务的开始时间该如何安排呢？
回答
点击下方空白处即可获得答案
(1) 根据如图所示的施工网络规划，作业A、D、H的最早开始时间分别为0、3、10，作业A、D、H的最早完成时间为3 、 7 和 13 分别。
(2) 若三个作业均在最早开始时间开始，则该类工程机械所需的现场时间由作业A最早开始时间和作业H最早完成时间确定：13-0 = 13（天）；
现场工作时间为：3+4+3=10（天）； 现场空闲时间为：13-10=3（天）。
(3)为尽量减少该类施工机械在现场的闲置时间，作业A的启动时间宜为2，作业D的启动时间宜为5或6，作业H的启动时间宜最早开始时间。 这样，机械在现场11天，现场工作时间仍为10天，现场闲置时间为：11-10=1天。
问题3
承包商为尽量减少现场机械闲置时间而做出的合理安排应得到监理人的批准。 施工过程中，因设计变更，增加E工程工作量，作业时间延长2天，增加人工10个工作日，材料费2500元，增加相应措施人工和机器成本减少900元； 由于工作E的工作时间增加而延长，工作H和我的开始时间推迟了2天； 由于工程机械故障，G工种作业时间延长1天，增加3个工作日，增加材料费800元。
因业主原因导致某项工作延误的，后续工作的开工时间将顺延，并须提供误工补偿。 若项目管理费按人工、材料、机械费之和的7%计算（其中现场管理费为4%），则利润按人工、材料、机械费之和的4.5%计算费、管理费，标准费按人工费、材料费、机械费、管理费、利润之和的6%计算，增值税税率为9%。 问题：承包商应收到多少时间和费用索赔？
回答
点击下方空白处即可获得答案
（1）索赔2天的施工期。
因仅工期一（本工程为关键工程）开工时间推迟2天，工期延长，此延误由甲方负责； 开工H（该工程为非关键性工程，总工期相差3天） 开工时间延迟2天，不会导致工期顺延； 若因施工机械故障导致G工程作业时间延长1天，甲方不承担责任。 （简称：E为关键工作，延误2天，甲方负责）
（2）费用索赔9595.84元，其中：
1）作业E费用报销=（子项目人员和机器费用+测量人员和机器费用）×（1+管理费率）×（1+利润率）×（1+监管费率）×（1+税率） =（10×80.00+2500+2×600+900）×（1+7%）×（1+4.5%）×（1+6%）×（1+9%）=6976.32（元）
2）作业H成本索赔=（人工成本增加+机械成本增加）×（1+现场管理费）×（1+监管费率）×（1+税率）=（18/3×2× 45.00+2×550)×(1+4%)×(1+6%)×(1+9%)=1970.65(元)
3) 工作I费用索赔（B、E、我没有闲置机器）
=（36/6×2×45.00）×（1+4%）×（1+6%）×（1+9%）=648.87（元）
总费用索赔
=6976.32+1970.65+648.87=9595.84（元）
实施例3
2020真题·真题
1、事件1中承包商关于施工时间和费用的索赔是否成立？ 说明原因。 如果是这样，承包商应获得多少天的延期？ 费用报销金额是多少？
2、事件2中，指出承包商提出的工程延期及①、②费用索赔是否有效？ 说明原因。 承包商应获得多少天的延期？ 说明原因。 费用报销金额是多少？
3. 根据承包商的施工进度计划，绘制事件1和事件2发生后承包商的时间尺度网络施工进度计划。 实际施工工期是多少天？ 活动三，专业施工机械最迟哪天进场？ 那么这种情况下，机器在工地最少可以闲置多少天呢？
4、事件4中子项目H的项目价格上涨了多少？
案例背景
在某环保项目中，双方签订了施工合同。 合同约定工期为270天； 管理费和利润按人工费和机器费之和的20%计算； 监管费和增值税按人工费、机器费、管理费和利润之和的13%计算； 人工单价为150元/工作日，人工闲置补偿按单价的60%计算，工程机械轮班单价按1200元/工作日计算，工程机械闲置补偿按单价的70%计算调动，转移; 劳动力闲置和施工管理费及利润不包含在闲置机械补偿中。 各子项目措施费按相应项目费的25%计算。 （除非另有说明，计算成本时均考虑不含税价格）。
承包商编制的施工进度计划已经监理工程师批准，如图所示。
承包商施工进度计划（单位：天）
原网地图埋伏追踪
本项目建设过程中发生了以下事件：
事件一：A子项目施工第15天，发现地下埋有文物，被相关部门处置，导致承包商停工10天，人员闲置110个工作日，施工机器闲置20个班次； 与文物合作承包商发生人工费3000元，保护措施费1600元。 承包商立即向承包商提出延长工期和费用的索赔。
(110×150×60%+20×1200×70%)×(1+13%)+3000×(1+20%)×(1+13%)+1600×(1+13%)=36047(元）
事件2：文物处置工作完成后，①承包商提出变更地基压实设计，导致子项目A工时延长5天，承包商增加人工50个工作日，5个工作日。工程机械的额外班次和材料成本增加。 35000元； ②为保证工程质量，承包商将地基压实处理的设计变更范围扩大了20%，增加了工作时间5天，增加人工费2000元，材料费3500元，工程机械使用费2000元。 。 针对事件 1 和事件 2，承包商立即提出了项目延期和费用索赔。
(50×150+5×1200+35000)×(1+20%)×(1+13%)×(1+25%)=82208(元)
（实际工期=280天）
事件2发生后实际进度网络图
事件3：子项目C、G、H共用同一专用施工机械，顺序施工。 承包商计划租用专用施工机械在第30天结束进场，在第190天结束离开现场。
事件2发生后实际进度网络图
第一步
第2步
第三步
事件4：子项目H施工过程中，某试探材料价格上涨30%。 材料暂定单价为392.4元/平方米（含9%可抵扣进项税）。 监理工程师确认该材料的使用量为800m²。
实际材料单价：392.4/(1+9%)=360（元）
子项目H增加额：360×30%×800×(1+20%)×(1+13%)=.4（元）
其中：（1+20%）=管理层权益
参考答案
问题1
承包商就事件1中的施工时间和费用提出的索赔是否成立？ 说明原因。 如果是这样，承包商应获得多少天的延期？ 费用报销金额是多少？
回答
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（1）承包商提出的工期索赔无效。
原因：延误10天，不超过A工期总时差10天，对总工期没有影响。
(2) 承包商的费用索赔成立。
理由：地下发现文物是业主应承担的风险，由此造成的损失由业主承担。
费用索赔金额：
(110×150×60%+20×1200×70%)×(1+13%)+3000×(1+20%)×(1+13%)+1600×(1+13%)=36047(元）
问题2
事件2中，有人指出，承包商提出的工程延期和①、②费用的索赔是否有效？ 说明原因。 承包商应获得多少天的延期？ 说明原因。 费用报销金额是多少？
回答
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对于①，您可以提出工期和费用索赔，因为设计变更是承包商的责任，由此造成的成本损失将由承包商承担，而A是关键工作，您可以索赔延长 5 天。
① 费用索赔金额：
(50×150+5×1200+35000)×(1+20%)×(1+13%)×(1+25%)=82208（元）
对于②，不得索赔工期和费用。 为保证工程质量而采取的技术组织措施而增加的工期和费用由承包商承担。
问题3
根据承包商的施工进度计划，绘制事件1和事件2发生后承包商的时间尺度网络施工进度计划。 实际施工工期是多少天？ 活动三，专业施工机械最迟哪天进场？ 那么这种情况下，机器在工地最少可以闲置多少天呢？
回答
点击下方空白处即可获得答案
事件1、2发生后，实际工期为280天。
事件3中，专业机械最迟在40天末入市，在200天末退出。
现场机械闲置时间最短为30天。
问题4
事件4中子项目H的项目价格上涨了多少？
回答
点击下方空白处即可获得答案
实际材料单价：392.4/(1+9%)=360（元）
子项目H增加额：360×30%×800×(1+20%)×(1+13%)=.4（元）
实施例4
2021年真题摘录·题型
1、事件1中，根据施工进度计划图绘制添加Z工作后的施工进度计划； Z工作的工程价格在一栏中计算。
2、事件2中，总承包商提出的费用和工期索赔是否成立？ 说明原因。 如果索赔成立，总承包商可以索赔多少钱？
（成本计算结果以元为单位，小数点后保留两位小数）
案例背景
某国有资本投资项目，业主依据《标准施工招标文件》通过招标确定施工总承包商。 双方签订了施工总承包合同。 合同规定，管理费按工机费合计的10%计算，利润按工机费和管理费合计的6%计算。 调节费和增值税按工机费、管理费和利润之和的13%计算。 人工费单价150元/工作日，工程机械班次单价1500元/班； 新建子项目的措施费按子项目费用的30%计算。 （除非另有说明，所有成本计算均基于不含增值税的价格）。 合同工期220天，提前（延迟）工期奖（罚）额为1万元/天（含监管税）。
合同签订后，总承包商编制并批准的施工进度计划如图：
施工进度计划（单位：天）
施工过程中发生了以下事件：
事件一：业主为了提高项目的使用功能，进行了设计变更，增加了Z工程。根据施工工艺要求，Z工程为A工程的紧接后续工程，也是A工程的前一工程已知工作Z工期为50天，用工600人日，工程机械50个班次，材料费16万元。
(600×150++50×1500)×(1+10%)×(1+6%)×(1+13%)×(1+30%)
=.55元
关键行：
①1—>5—>13—>15—>19 ②1—>5—>13—>15—>17—>19
③1—>5—>15—>19 ④1—>5—>15—>17—>19
事件2：E工作是一个隐蔽项目。 E工程施工前，总承包商认为工期紧张，监理工程师到场验收会耽误时间，遂自行隐瞒该工程。 监理工程师得知后，要求总承包商对已覆盖的未覆盖工程重新验收。 经检查验收，隐蔽工程合格。 总承包商以该工程通过验收为由，索赔明修、暗修工程人工费、材料费共计15000元，并延长工期5天。
如果索赔成立，总承包商可以索赔的费用金额为：
① 15000×(1+10%)×(1+6%)×(1+13%)=19763.70元
②19753.70×(1+30%)=25692.81元
参考答案
问题1
事件1，根据施工进度计划图绘制添加Z工作后的施工进度计划； Z工作的工程价格在一栏中计算。
回答
点击下方空白处即可获得答案
(1)
（2）Z工作项目价格：
(600×150++50×1500)×(1+10%)×(1+6%)×(1+13%)×(1+30%)=.55元
问题2
事件2中，总承包商提出的费用和工期索赔是否成立？ 说明原因。 如果索赔成立，总承包商可以索赔多少钱？
回答
点击下方空白处即可获得答案
总承包商关于费用和工期的索赔无效。
原因：根据相关法律法规的规定，承包商必须按照规定程序及时将隐蔽工程相关工作通知监理人员。 如果隐蔽工程不按程序私自覆盖，监理人员可能会重新进行剥离检查，造成相关费用和工期损失。 ，无论隐蔽工程质量如何，均由承包商承担。
如果索赔成立，总承包商可以索赔的费用金额为：
①15000×(1+10%)×(1+6%)×(1+13%)=19763.70元
②19763.70×(1+30%)=25692.81元
今天的四大题和案例题有很多细节需要大家注意。 你一定要仔细研究问题和图片，这将有助于提高你的准确性。
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