插入图片描述波士顿矩阵的规划企业产品组合的方法！

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波士顿矩阵

波士顿矩阵是波士顿咨询集团发明的方法，最初用于分析市场增长和市场份额。 现在常用于需求分析。

什么是波士顿矩阵，如下图：

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波士顿矩阵从用户价值和公司价值两个维度将需求分为四个象限：

明星需求是对用户体验有价值、对公司战略也有价值的需求。 名人的需求是双赢的需求，需要首先得到满足。 比如一些促进用户活跃度和转化的需求。具体来说，有活动排名、折扣提醒等功能。

问题需求是对用户体验有价值，但对公司战略和目标没有价值的需求。 尽管此类需求看似对公司没有直接价值，但改善用户体验有助于提高用户忠诚度。 比如一些提升用户体验的需求。 具体来说，它提供了多种快速登录方式、提供辅助输入功能等。

金牛需求对用户体验没有任何价值，甚至可能给用户带来麻烦，但对公司的战略有价值。 为了体现公司的价值，应该考虑此类要求，避免对用户造成任何影响。 比如一些运营需求等。具体的例子包括收集用户信息等。

瘦狗需求对用户体验没有价值，对公司战略没有价值。 此类请求应被过滤掉。 比如一些伪需求。

例如，某外语在线直播教育平台收到如下需求：

视频回放
优惠券
调查问卷
上课提醒
选课程

复制

我们根据波士顿矩阵，对上述要求一一分析：

视频录制：用户可以在课后回放课堂视频，巩固课程内容。 公司需要租用大量服务器来存储课堂视频。

优惠券：用户可以通过优惠券购买课程。 公司发放优惠券，可以鼓励大量用户下单，增加收入。

调查问卷：用户填写调查问卷后，企业可以根据调查问卷分析用户数据，制定更好的市场策略。

上课提醒：用户可以在上课前收到短信提醒，以便按时上课。

课程选择：用户可以根据自己的需求选择课程，但普通用户没有能力自行选择课程，这给用户带来了很大的麻烦。 如果用户选择的课程不固定，教师还需要为每个用户单独准备课程。

基于以上分析，我们将需求分为四类：

明星需求：优惠券
金牛需求：调查问卷
问题需求：视频录制，上课提醒
瘦狗需求：选课程

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明星需求是需要首先满足的需求，瘦狗需求是需要淘汰的需求。

问题需求和金牛座需求之间需要取得平衡。 如果公司的目标是获取用户、提高用户留存，比如当产品在成长期需要大量新用户时，那么​​就需要优先考虑这个问题。 如果公司以盈利为目的，比如产品在成熟阶段需要增加利润，那么金牛座的优先级就需要高。