周鸿祎：“不要浪费一场好危机”

随着两会临近，今年不少互联网企业家的提案都与5G、新基建有关。 随着疫情逐渐退去，也给各企业的发展带来了一定的挑战和机遇。

近日，全国政协委员、360董事长兼首席执行官周鸿祎在接受第一财经（博客、微博）记者采访时表示，丘吉尔说，“别浪费了”一场好的危机。” 危机分为两个词，“危机”指危险，“机会”指机遇。 “面对疫情，每个国家、每个企业都会遇到困难。我想，如果我们能够在数字化方面加大投入，进行更多转型，也许等到疫情过后，我们才能利用疫情带来的危机。”疫情才能笑到最后。” 周鸿祎说道。

制定国家5G安全战略

记者了解到，今年周鸿祎提交了四点建议，分别是尽快构建新型基础设施网络安全防护体系、尽快制定《国家5G安全战略》、加快推进工业互联网安全、加强信创网络安全能力建设。

“我从事网络安全工作，所以一直关注网络安全问题，但‘老话题’里有很多‘新内容’。” 周鸿祎告诉记者，“作为网络安全专家，我们不能每年只做一个抽象的诉求来谈网络安全。安全非常重要，应该结合网络技术的发展，提出新的解决方案、架构、技术。”这是我每年的提案都不一样的地方，今年我的提案内容主要围绕国家提出的“新基建”这一重要理念展开，让网络安全来保护这个国家。战略。 ”

5G建设是新基建的亮点。 对于5G时代的网络安全问题，周鸿祎表示：“没有场景谈5G是空谈，没有安全谈5G也是空谈。5G作为一种通信协议，相比其他协议本身漏洞很少。”但“5G+”带来了未来整个数字化都是基于软件的，接入软件本身的复杂性增加了，比如代码行数更多，逻辑结构更复杂，也会更多。以及更多的未知漏洞，风险将成倍增加。”

此外，在谈到疫情对经济和企业的影响时，周鸿祎表示，中国把疫情控制得很好。 现在工作生活基本恢复正常，不少中小企业也开始逐步复工，开始复苏。 整个外部环境和形势都面临着单靠一个企业的力量无法改变的挑战。 当地球气候发生变化时，谁能生存下来，不是最强的物种，也不是体型最大的物种，而是最能适应变化的物种。 这段时间，大家做生意都不容易，但却是修炼内功的时候。

“因为外部环境的变化，我们很多创业者有了更多的时间思考，包括企业花更多的时间充分利用数字化技术为自己赋能，这样企业内部的数字化内功就会得到提升。 ”。 周鸿祎表示，一旦整个外部环境好转，我们很多企业就有时间爆发。

网络安全公司

疫情之下，网络安全行业也面临诸多挑战。 周鸿祎坦言，万物互联正在加速落地，新技术、新业务层出不穷。 例如，传统的边境安全可能超出了远程办公室安全的范围。 包括360公司在内，所有安全公司都必须具备持续创新的能力，这样才不会被淘汰。

此外，网络安全公司赚钱也更加困难。 最近的一项调查称，由于疫情造成的财务压力，许多企业削减了网络安全预算。 不过，这个时候更容易看出网络安全企业的竞争力和水平。 当整个行业都很难赚钱的时候，其实就是强者恒强的时候。 360公司的业绩相对较好，但整个行业却受到很大伤害。

对此，周鸿祎对企业发展提出两点建议。 第一，不怕慢，就怕站着不动。 换句话说，只要方向正确，就不怕路途遥远。 要化危为机，充分发挥公司的优势和能力，积极优化和完善业务模式； 需要在产品、解决方案乃至整个战略上有长远的发展规划。 网络安全行业最需要的是耐心。 如果你能忍受孤独，你最害怕的就是追逐一个人。 很多公司习惯于追逐人气。 疫情来袭后，潮水退去，顾客和市场突然发现自己在裸泳。

二要切实解决问题。 卖“盒子”、卖防火墙，就像二战的“马其诺防线”一样，并不能真正解决网络安全问题。 有些安全公司只生产硬件和“盒子”。 我们应该做什么？ 然后他们就可以加入产业链。 安防市场需要产业化。 我们不做“盒子”的主要原因是希望与产业链上的硬件企业共建生态系统。 没有人可以接管这个行业。 360既做不到，也不会考虑这样做。 我们仍然希望这样做。 赋能全行业。

专注做好产品。 无论外部条件如何变化，都不要浮躁，专心做好产品。

自去年全面进攻B端市场以来，政企安全业务已成为360公司的重要战略方向。 周鸿祎告诉记者，接下来，360的政企安全业务将从共同打造网络安全大脑、提供安全服务、构建安全大生态开始。 360愿意分享自己的技术、大数据等，与大家共建生态。