chanong 未来的电影市场，比票房更重要的是聚焦整个电影产业链的上下游，思考如何挖掘整个产业链的价值，其中包括影视衍生品。据说已经向前推进，但尚未被挖掘。 市场。 电影市场的有识之士开启了新模式——从单纯的影视制作向电影衍生品等影视产业上下游生态链拓展，其中就包括神马娱乐创始人郭浩。
郭浩：2014年创立神马娱乐，哈佛大学肯尼迪学院访问学者，长影电影集团北京影视中心主任。 策划并制作了《老男孩》、《小时代4》、《北平无战事》等作品。 2000年，他创立汉阳通信，2012年被WPP收购。创立汉阳通信之前，他在财经行业任职，先后在中国工商银行、中国光大银行、国有银行等单位工作。资产管理。 翻译《金融体系中的投资银行》、《现代企业财务管理》、《透视华尔街》等多本金融书籍。
——以下为采访实录——
【记者】在建艺社沙龙上，您分享了中国电影产业化的主题。 主要内容是什么？
【郭浩】作为参与者和观察者，我个人的看法是今年票房市场开始停滞，这意味着中国现在的类型片已经出现了一些问题。 更大的票房市场需要中国电影产业化的突破。
如果没有产业化的电影体系，很难预测中国电影票房市场会继续以前两年的速度发展。 这已经很明显了，所以这是一个判断。 另一个判断是中国所谓工业化电影的进展如何。 我们看到，2018年是中国电影产业化的关键一年。 2018年，众多重要的大型、高投资的电影项目陆续上映。
电影产业化突飞猛进
【记者】您眼中电影产业化的定义是什么？
【郭浩】如果回到学术层面，把电影切分成不同的模块和章节，每个模块和章节都力求标准化，符合工业流程的标准，话题就会很长。 这不是我今天想做的。 说个答案吧。
简单回答一下，现在有一个标准，那就是是否有更多的大型投资电影。 单笔投资金额达到好莱坞A级电影的最低投资金额，即1亿美元。 这样的投资金额，意味着你敢投资，投资就有风险。 在投资中国市场时，我们必须考虑在没有全球市场的情况下，能否在中国市场收回成本。 我们的工业化投资体系、工业化生产体系都在经受考验。
同样的开发平台，同样的开发资金，肯定会希望产生更大规模或者更大价值的项目，那么这样的项目一定是产业项目。 这就是我们今天看到的美国英雄和科幻电影。 在中国，我认为目标是魔幻题材的电影。
【记者】您之前说过，电影产业化需要“去除个人艺术”。 你是基于什么考虑？
【郭浩】“去除个人艺术”这句话不能理解为电影失去了个人魅力。 个人魅力始终非常重要。 如果将电影制作流程模块化，在每个流程中尽可能消除个人干扰，这可能就是工业化的最大贡献。
投资员工创业
【记者】2014年您创立神马娱乐的初衷是什么？
【郭浩】初衷很简单，只是为了向好莱坞整个体系学习和敬佩。 看到漫威，看到迪士尼，特别是看到卢卡斯影业的发展道路，我们觉得我们也应该这样做。 千里之行，始于足下。 首先，我们创作原创工业级漫画。 其次，我们参与了工业化电影的制作，和杨振坚老师一起参演了电影《阿修罗》。 第三，工业薄膜衍生品，这是我们现在关注的重点。 我们现在是三支队伍在前进，在衍生品体系标准、业务升级、中国特色营销等方面都取得了长足的进步。
【记者】神马娱乐是一个全生态的影视矩阵。 目前业务发展情况如何？
[郭浩]我们在两端都发展得更快。 前端IP针对3岁至6岁、6岁至12岁、12岁至15岁、15岁+。 我们分别实现了漫画制作和绘本版权管理的产业化。 明年我们将陆续推出漫画和绘本。 在后端衍生品变现方面，我们整合了影视、电商、广告、营销等，打造创新的衍生品产业体系，弥补人力缺乏、团队缺乏、模式缺乏的问题在行业中。
【记者】神马娱乐团队的行业背景和主要特点是什么？
【郭浩】我们现在总共有40多人，大约三分之一是内容端，三分之二是衍生品端。
基本上都是业内熟悉的人。 熟悉一段时间后，我们会邀请他加入团队。 部分员工是行业资深员工，有在其他公司、其他团队部门级以上的领导经验。 我们把这些有领导经验的人都变成创业孵化器，就是投资他们，让他们创业。 团队里创业氛围非常浓厚，每个人都非常勤奋，战斗力相当强。
一家介于影视与投资之间的公司
【记者】影视公司有很多。 您认为神马娱乐的优势是什么？
【郭浩】我们属于介于影视和投资公司之间的类型。 当然我们是按照影视行业的规律来做的，而且我们是严格按照影视的发展规律来做的。 但另一方面，因为我们更注重创业氛围和创业能力，所以我们更像是一个孵化器，为员工提供实现我们设定的目标的平台、资源和方向。 这是一种集体方法。
【记者】神马娱乐在IP衍生和开发方面有哪些优势？
[郭浩]我认为这还是一个前瞻性的判断。 面对投资趋势，与其深渊捕鱼，不如早撒网。 如果我们看到中国工业电影是2018年的大趋势，那我们为什么不做好工业化IP和工业化衍生品变现的准备呢？ 所以我们正在朝这个方向努力，这是我们的优势。
[记者]您是如何提前找到风口的？
【郭浩】我觉得更多的经验在于看行业、看世界领先的经验。 中国很多行业的发展都是借鉴了世界各地的经验，而在电影行业，好莱坞是迄今为止难以逾越的高峰。 国内电影人正在努力用自己的力量与好莱坞的力量抗衡，我们也一样。 学习好莱坞走的路，加大本土化力度。 比如我们衍生品变现的电商、微商方式，绝对不是好莱坞的方式。
【记者】神马娱乐如何为客户提供IP衍生品营销服务？
【郭浩】在衍生品领域，我们有很多特色。 首先，我们对IP有一定的判断。 我们对是否接受这个IP持非常谨慎的态度。 并非所有 IP 都有衍生品可以货币化。 一旦我们有了这个属性，我们就准备可以实现的元素，而对方可能观察不到。 例如，一些真人电视剧可能具有二维属性和衍生属性，但它们没有自己的符号或卡通人物。 今年我们尝试把电视剧里的所有元素二次化，然后包装成产品推向市场。 我们收到的反应非常积极，我们获得了丰厚的利润。
【记者】2017年神马娱乐有哪些重点布局？
【郭浩】因为我们和杨振剑老师一起拍电影，而且和《阿修罗》、《画皮3》的项目紧密相连，所以2017年整个衍生品团队都会跟着这个大IP、重工业设计的衍生品框架。 从策划、投资、实施到营销。 这对我们来说是一个很大的工作，当然也是一个很大的变现过程。 另一方面。 除了原创作品外，漫画团队正在探索《画皮3》和《阿修罗》漫画，目前可以透露。
【记者】作为创始人，您为神马娱乐设定了哪些发展目标？
[郭浩]现在已经很清楚了。 事实上，到这个月为止，团队已经运营满一年了，我们作为新公司也已经一年了。 到明年10月，希望我们的报表更加清晰，利润有望突破千万。 技术已经有了，IP价值可能上千万。 就是这样一个目标，分解到团队去执行。
[记者]您以前的经验很丰富。 您是怎样的机会进入影视行业的？
【郭浩】我是学金融的，在银行工作多年。 2000年，一次偶然的机会，我开始在广告行业创业，为微软、英特尔、三星等客户服务多年。 2012年左右，我认识了杨振坚老师。 我开始从电影营销的角度向他学习。 后来我“越陷越深”，正式成为了这位老师。 对于我来说，杨老师是一个非常重要的人，他对我的影响是深远的。 另外，看到中国电影的现状，包括我参与的电影策划、投资和创作，我个人对这个行业的未来充满信心。 这个行业的未来吸引着我去努力。
【记者】金融行业和媒体影视行业工作有哪些相同的要求？
【郭浩】我觉得他们的共同点就是需要对市场有一个清晰的判断。 就像我当年在银行做外汇交易员一样，我也曾经是光大银行的主要交易员。 您需要丰富的知识才能清楚地看到整体市场趋势，以便做出正确的交易，否则您能做的最糟糕的事情就是做出相反的方向。 如果日元升值而你进行日元贬值的交易，你就会有麻烦。 制作电影也是如此。 从趋势来看，我觉得这是一个很常见的事情，所以我在2018年就去看了。所以我才跟着杨老师拍了这么一部大尺度的电影。 我想，如果我们不这样做，中国电影就没有未来。
【记者】跨界体验对神马娱乐的战略有何影响？
【郭浩】准确来说，这是我第二次创业。 决心继续做下去肯定和之前的知识和人脉积累有关，所以人都是一步一步走过来的，没有什么突然跳出来的，都是自然的转变才导致了今天的结果。
我觉得现在的衍生品行业是非常独特的。 我国之所以没有衍生品“标杆企业”，首先是因为人力资源的缺乏。 人力资源从哪里来？ 你必须分解衍生品行业的业务。 拥有针对各行业的产品策划和设计流程，以及投资和营销流程。 十六年的广告行业经验对我帮助很大，而且我也有很多人脉来帮助我。
【记者】金融、传媒、影视从业者需要具备哪些核心能力？
【郭浩】一句话，最好的学习心态、最好的专业精神、最好的奉献精神。 没有这些，你在任何行业都不会成功。
全产业链影视业务
【记者】您对影视项目投资人有什么建议？
【郭浩】我坚持内容创业的三个标准。 首先，要从趋势的角度看趋势，不要听从别人的意见，也不要跟风。 否则，你追随的将是行业的尾端，是行业中别人已经淘汰的东西。 展望未来，我想所有大投资者都是这样。 二是全产业链布局。 我们布局生态或者说全产业链。 这是最后的手段。 如今，仅仅站在产业链的一端做影视生意将变得越来越困难。 好莱坞六大电影公司和国内领先的影视公司都在进行产业链布局，这是正确的做法。 三是专业、敬业。 如果球队缺乏这种素质，我认为还是远离为好。
【记者】您对2016年的影视行业有何评价？
【郭浩】我觉得对于我的团队或者整个行业来说都是一样的。 今年大家对大势的信心有所减弱，但我认为坚持、前进、学习。 这三句话总是好的。 坚持、前进、学习。 如果不前进就没有出路。
【记者】您对影视创业者有什么建议？
【郭浩】哪怕是生态或者产业链业务，找到自己最强的切入点，利用自己的优势撬开整个产业链，就像我们选择衍生品一样。 我相信，只有打开某一点，你才有发言权，才有机会。
一张图看懂神马娱乐
第一眼看到的笔记
电影《阿修罗》：由宁夏电影集团和真剑影业开发投资，核心艺术框架源自东方文化中的“六道轮回”，即“生命不朽，在天界、阿修罗界，人类世界、魔兽世界、轮回饿鬼世界、炼狱世界。” 该系列第一部的总投资达到1亿美元。 投资方邀请了来自13个国家的主创加盟，该剧历时三年筹备。
杨振坚：电影《阿修罗》制片人、制片人，北京真剑影视文化工作室创始人、董事长，其代表作《画皮1》、《画皮2》是中国电影市场最具影响力的电影。最近几年。 人物之一。
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