chanong 大家好，我是王东
了解案例找东哥帮你买房买车！
在整理内容之前，我想先跟大家说两件事：
首先，看过昨天课程的人应该有这样的印象：是在一个小窗口中讲解的。 也由于天津疫情控制的影响，无法向录音室里的所有人解释。 每个人都受到影响，必须首先观察。 预计下周的课程还是这样。 尽管形式发生了变化，但课程内容保持不变。
其次，由于昨天讲的都是样题，所以今天的知识复习内容就是带大家过一遍题。
今天一共有四个大问题。 对于每个大问题，我都在答案和问题干中标记了详细信息。 虽然是课程中复习的知识点，但我还是希望大家先思考，再做题，最后看答案，重点是理解和理解题目中的知识点是如何解决的。
实践
习惯
问题
基于双码网络图的典型例子①
实施例1
教材案例11题
1、从施工进度控制的角度来看，本项目的哪些任务是主要控制对象？
2. 乙方是否可以就上述各项事件向甲方提出施工时间和/或费用索赔？ 请简要说明你的理由。
3、因制冷机组退换货造成的人员损失和租赁设备闲置费用由谁赔偿丙方？
4、工期索赔需要多少天？ 实际施工工期是多少天？ 工期奖金（罚款）是多少？
5、假设项目所在地人工成本标准为80元/工作日，闲置工人劳动报酬标准为50元/工作日； 机械闲置补偿标准为正常班费的60%； 项目管理费基于人工、材料和机械成本。 按人工费、材料费、机械费、管理费之和的6%计算。 利润按人工费、材料费、机器费、管理费之和的4.5%计算。 调节费按人工费、材料费、机械费、管理费和利润之和的6%计算。 增值税为9%。 问：承包商的费用索赔是多少？
（计算结果保持整数）
案例背景
某建设单位（乙方）与建设单位（甲方）签订某工程施工总承包合同。 合同规定工期为600天，工期提前（或推迟）每增加一天奖励（或罚款）1万元（含税）。 费用）。 经甲方同意，乙方将电梯及设备安装工程分包给具有相应资质的专业承包商（丙方）。 分包合同约定分包工程的施工进度必须符合施工总承包进度安排。 施工进度奖、罚金与总承包合同工期奖、罚金相同； 因甲方发生风险事件导致工人闲置、机器闲置。 费用仅包括费用和税金。 因甲方责任事故造成工人闲置、机器闲置的，除费用、税金外，还应补偿现场管理费。 协商补偿标准为500元/天。 乙方按时提交建设网络方案，如图（时间单位：天），并获得批准。
施工过程中发生了以下事件：
事件一：7月25日至26日地基工程施工期间，因暴雨突发洪水，现场无法施工。 基础工程专业队30名工人被迫停工。 天气好转后，27日专业队全体成员被迫下班。 进行了现场清理，所用机械闲置3个班次（班次费：800元/班）。 28日，乙方安排专业团队对被洪水损坏的部分地基12m3进行修复（综合单价：480元/m3）。
甲方需补偿的新建工期（天）
604
实际工期（天）
604
事件二：8月7日至10日主体结构施工过程中，乙方租用的大模板未能及时进场。 8月9日至12日，项目所在区域供电中断，导致40名工人继续闲置6天，所用机械已闲置6个班次（班次费：900元/班） ）。
甲方需补偿的新建工期（天）
606
实际工期（天）
610
事件三：屋顶工程施工过程中，乙方劳务分包团队未能及时进场，导致施工时间延误8天。
甲方需补偿的新建工期（天）
606
实际工期（天）
610
事件四：设备安装过程中，甲方购买的制冷机组因质量问题被退换货，导致12名工人闲置3天。 租赁的工程机械闲置3天（租赁费600元/天）。 设备安装工程完工时间推迟了3天。
甲方需补偿的新建工期（天）
609
实际工期（天）
613
事件四后网络图的变化（前四个事件均考虑） ——关键线路不转移
事件五：因甲方对室外装修设计效果不满意，要求设计单位修改设计，导致图纸延迟交付，室外装修工程延迟开工10天，造成工期延误50个工作日，租赁的工程机械闲置10天（租赁费700元/天）。
甲方需补偿的新建工期（天）
609
实际工期（天）
613
事件六：乙方在室内装修施工过程中，应甲方要求，采取技术组织措施加快施工速度，使室内装修施工时间缩短了10天。 技术组织措施耗费人工、机械8万元。
剩余工作时间和成本没有变化。
参考答案
问题1
从施工进度控制的角度来看，本项目的哪些任务是主要控制对象？
回答
点击下方空白处即可获得答案
项目进度表要点：①—>②—>③—>④—>⑥—>⑧。 从工期控制来看，位于重点线路的基础工程、主体结构、二次结构、设备安装、室内装饰工程等是主要控制对象。
问题2
乙方是否可以针对上述每项事件向甲方提出施工时间和/或费用索赔？ 请简要说明你的理由。
回答
点击下方空白处即可获得答案
事件 1：可以提出时间和费用索赔。 由于突发洪水属于不可抗力事件，是甲乙双方共同的风险，因此因洪水损坏的部分地基的现场清理和修复费用应由甲方承担，基础工程为甲方承担。属于关键性工作，延误的工期将顺延。 。
事件 2：可以提出时间和费用索赔。 由于供电中断是甲方的风险，由此产生的工人闲置和机械闲置费用应由甲方承担，且主体结构工程属于关键工程，延误的工期将顺延。
事件 3：无法提出时间和费用索赔。 由于劳务分包团队未能及时进入现场是乙方的风险（或责任），因此费用和时间损失不由甲方承担。
事件 4：可以提出时间和费用索赔。 因设备为甲方购买，因质量问题造成的费用和损失由甲方承担，且设备安装是一项关键任务，延误的工期将顺延。
事件5：可以报销费用，但不能报销时间段。 由于设计变更是甲方的责任，但工作非关键性，延迟不超过工作总时间差。
事件 6：无法提出时间和费用索赔。 由于采取技术组织措施提前工期，可按合同规定的工期奖惩处理。 因赶工而产生的施工技术组织措施费用由乙方承担。
问题3
因制冷机组退换货造成的人员损失和租赁设备闲置费用由谁赔偿丙方？
回答
点击下方空白处即可获得答案
答：丙方的费用损失由乙方赔偿。
问题4
工期索赔需要多少天？ 实际施工工期是多少天？ 工期奖金（罚款）是多少？
回答
点击下方空白处即可获得答案
（1）工期索赔：事故1索赔4天； 事件2索赔2天； 事件 4 索赔 3 天。
4+2+3=9（天）
（2）实际工期：重点线路工期变化包括：基础工程增加4天：主体结构增加6天； 设备安装加3天； 室内装修缩短10天。
600+4+6+3-10=603（天）
（3）工期预付款：[（600+9）-603]×1=6（万元）
问题5
假设项目所在地人工成本标准为80元/工作日，闲置工人劳动报酬标准为50元/工作日； 机械闲置补偿标准为正常班费的60%； 项目管理费基于人工、材料和机械成本。 按人工费、材料费、机械费、管理费之和的6%计算。 利润按人工费、材料费、机器费、管理费之和的4.5%计算。 调节费按人工费、材料费、机械费和管理费及利润之和的6%计算。 增值税为9%。 问：承包商的费用索赔是多少？
回答
点击下方空白处即可获得答案
事件一费用报销：[30×80.00×(1+6%)×(1+4.5%)+12×480.00]×(1+6%)×(1+9%)=9727（元）
事件2费用报销：（40×2×50.00+2×900×60%）×（1+6%）×（1+9%）=5869（元）
事件4费用报销：（12×3×50.00+3×600+3×500）×（1+6%）×（1+9%）=5893（元）
事件5费用报销：（50×50.00+10×700+10×500）×（1+6%）×（1+9%）=16753（元）
理赔费用合计：9727+5869+5893+16753=38242（元）
实施例2
2012真题·真题
1. 分别说明承包商是否可以就上述事件1至4向业主提出施工时间和/或费用索赔，并说明理由。
2. 承包商在事件 1 至 4 中收到多少天的工期索赔？ 施工期索赔总共多少天？ 该项目实际工期是多少天？ 工期奖金（罚款）多少万元？
3、本项目劳动工资标准为120元/工作日，误工补偿标准为40元/工作日。 该项目的管理费和利润为人力、机械总成本的15%（其中现场管理费为4%），监管费和增值税为15.8%。 闲置工作和机器闲置成本的补偿仅基于监管费和增值税，而不是增值税。 考虑管理费和利润的补偿。 计算事件 1 至 4 中每个事件中承包商的费用索赔是多少。总成本索赔是多少？
（成本单位为元，计算结果保留两位小数）
案例背景
某工业项目，业主采用工程量清单招标方式确定承包商，并按照《建设工程施工合同（示范文本）》与承包商签订施工合同。 施工合同约定项目生产设备由业主购买； 开始日期为6月1日，合同期限为120天； 工期每提前（或推迟）一天，奖励（或罚款）1万元（含监管税）。
工程开工前，承包商编制了施工总进度计划，如图所示（时间单位：天），并获得监理单位批准。
在该项目建设过程中，发生了以下事件。
事件一：厂房地基施工过程中，部分地基存在软土层，现有技术难以检测。 承包商在等待地基处理方案期间闲置了60个工作日，自有机械闲置了4个班次（班次费1200元）。 /班次，班次折旧费700元/班）； 地基处理额外人工费和机器费6000元； 基本工程容积增加50m3（综合单价：420元/m3）。 工厂基础工作时间总共延长了6天。
甲方需补偿的新建工期（天）
126
实际工期（天）
126
事件二：7月10日至7月11日，主体结构使用的施工机械发生故障（12日已修复并可用）； 7月12日至7月13日，该地区供电完全中断。 施工机械故障、供电中断导致主体结构工程停工4天，30名工人闲置4天，一台租赁机械闲置4天（每天一班，机械租赁费1500元/天） ，但其他操作不受影响。 。
甲方需补偿的新建工期（天）
128
实际工期（天）
130
事件四：鉴于工期拖延较长，在征得监理同意后，承包商在设备安装工作完成后提前收尾工作，并与装修工作重叠了5天。 并采取加快施工措施，将收尾工期缩短2天。 天，抢险费用为8000元。
（假设上述人员机器成本不含可抵扣进项税）
甲方需补偿的新建工期（天）
130
实际工期（天）
125
参考答案
问题1
分别解释承包商是否可以就上述事件1至4向业主提出施工时间和/或费用索赔，并解释理由。
回答
点击下方空白处即可获得答案
(1) 事件 1：可以提出时间和费用索赔。
原因：地基局部软弱土层的存在是业主应承担的风险。 厂房地基工作十分关键，造成了经济损失。
(2) 事件2中
① 7月10日至7月11日期间不可索赔工期和费用。
原因：机械故障是承包商的责任。
② 7月12日至7月13日期间可以申请工期及费用索赔。
原因：供电完全中断是业主应承担的风险事件。 主体结构属于关键工程，已造成经济损失。
（3）事件3：可以索赔工期和重新购买门窗的费用，但不能索赔误工费用。
原因：遭遇台风属于不可抗力事件。 工期损失、材料设备损失是业主应承担的风险，人工成本是施工单位应承担的风险。
（4）事件四：工期、费用不能索赔。
理由：若因加快施工而缩短工期，应按工期奖（罚）处理。
问题2
承包商在事件 1 至 4 中收到多少天的工期索赔？ 施工期索赔总共多少天？ 该项目实际工期是多少天？ 工期奖金（罚款）多少万元？
回答
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活动一：领取6天工期
活动二：领取2天工期
活动三：领取2天工期
活动四：工期索赔0天
索赔总工期为：6+2+2=10（天）
项目实际工期为：l20+6+4+2-5-2=125（天）
建设期奖励为：[(120+10)-125]×1=5（万元）
问题3
若本项目劳动工资标准为120元/工作日，误工补偿标准为40元/工作日。 该项目的管理费和利润为人力、机械总成本的15%（其中现场管理费为4%），监管费和增值税为15.8%。 闲置工作和机器闲置成本的补偿仅基于监管费和增值税，而不是增值税。 考虑管理费和利润的补偿。 计算承包商在事件 1 至 4 中索赔的费用是多少。 索赔总费用是多少？
回答
点击下方空白处即可获得答案
活动一：
(1)劳动力闲置和闲置机器：
(60×40+4×700)×(1+15.8%)=6021.60(元)
(2)地基处理：
6000×(1+15%)×(1+15.8%)=7990.20（元）
（3）基础工程量增加：
50×420×(1+15.8%)=24318.00(元)
索赔总额为：（6021.6+7990.2+24318）=38329.80（元）
活动二：
劳动力和机器闲置：
(30×2×40+2×1500)×(1+15.8%)=6253.20(元)
活动三：
承包商关于重新购买门窗费用的索赔金额为：
7000×(1+15.8%)=8106.00(元)
索赔总额为：38329.80+6253.20+8106.00=52689.00（元）
实施例3
2014真题·真题
1. 承包商针对这三起事件提出的时间和费用索赔是否合理？ 并解释理由。
2. 对于可接受的工期索赔事件，每个事件的工期索赔需要多少天获得批准？ 如果工程最终按照原计划工期（150天）完工，承包商是否可以获得提前施工奖金或者必须承担逾期违约金？ 对应的金额是多少？
3、本项目架工日工资为180元/工作日，其他工种工人日工资为150元/工作日。 加班补偿标准为日工资的50%； 闲置机械补偿标准为班次费的60%； 管理费和利润为人员和机器费用之和的10%，费用和税金为人员和机器费用、管理费和利润之和的9%。 计算一下费用报销要批准多少钱？
4、按照初步安排的施工进度，第6个月末检查工程进度：F工作量已完成50%，G工作量已完成80%，工作H的工作量已经完成75%。 绘制实际进度前线，分析这三项任务进度是否存在偏差，并分别说明对工期的影响。
（若计算结果含有小数，则保留小数点后两位）
案例背景
在某工程项目中，业主通过招标确定承包商，双方采用工程量清单计价法签订施工合同。 该项目共10个子项目，工期为150天，从3月3日至7月30日。合同规定，工期每提前一天，承包商可获得提前期奖金12000元，工期每延误一天，承包商需承担逾期违约金15000元。 施工开始前，承包商应提交经批准的施工进度计划，如图所示。
施工进度计划
项目按计划开工后，施工过程中发生以下情况，并经监理单位批准：
事件一：3月6日，由于业主提供的部分工地条件不够，导致B工地作业时间延迟4天，工人闲置20个工作日，施工机械B闲置5个班次（班次费：800元）/台班）。
事件二：4月25日至26日，当地供电中断，导致C停工2天，工人闲置40个工作日，工程机械C闲置2天（班费：1000元/台）转移）; 工作 D 没有停工，但由于停电，业主要求使用机床代替原来的动力机械，导致 D 的效率降低，导致作业时间延迟 1 天，增加18个工作日，原动力机械D闲置2天（班次费：800元/班，停电后恢复原机械，机械班数不变），使用手动机增加2天（班次费：500元/班）。
事件三：按照合同安排人员进场施工。 业主负责采购材料，本应5月22日到达现场，但直到5月26日凌晨才到达； 5月24日发生脚手架倾倒事故，承包商因停工等待材料，未能及时重新搭设脚手架。 5月26日上午，承包商安排10名脚手架工重新搭设脚手架； 5月27日恢复正常营业，F因此停工5天。 工作队20名工人连续工作5天，施工机械F闲置5天（班次费：1200元/班）。
截至5月底，其他项目的工期和费用均符合原计划。 承包商分别于5月5日（事件1和事件2）和6月10日（事件3）向监理人提出索赔。 机械班次按每天一班次计算。
参考答案
问题1
承包商对这三起事件中每一起事件的时间和费用索赔是否合理？ 并解释理由。
回答
点击下方空白处即可获得答案
(1) 事件一：
B.工程费、工期索赔不合理。
原因：承包商在超出相关时效期限28天后提出索赔。
(2) 事件2：
C. 工作时间和费用的索赔是合理的。
原因：停电风险由业主自行承担。 工作C很关键并且造成了损失。
D. 工作期限索赔不合理。
原因：D工作在初始状态下是关键工作，但C工作补偿了2天工期后，D工作不应再补偿工期。
D. 工作费用索赔合理。
原因：停电是业主承担的风险，D工作的额外人工费和机械人工费可以申报。
(3) 事件3：
时间要求不合理。
原因：工作F是非关键工作，业主负责4天的延误，不超过其总时差。
可以从 F 工作中申请费用。
原因：业主对延误4天负责，并对延误造成的工人和机械进行赔偿。
问题2
对于可以接受的工期索赔事件，每个事件的工期索赔需要多少天获得批准？ 如果工程最终按照原计划工期（150天）完工，承包商能否获得提前施工奖金或者必须承担逾期违约金？ 对应的金额是多少？
回答
点击下方空白处即可获得答案
（一）事件一中，因业主提供的部分工地条件不足而导致工期延误，超过索赔期限，无法索赔工期的； 事件2，因当地供电中断造成工期延误可索赔，索赔期限为2天； 事件3，连带延误事件，业主是最初责任方，但总时间差未超过总时间差，因此不能主张工期。
（2）150+2-150=2天，应该获得2天的抢购奖励，总计2×1.2=24000元。
问题3
本项目架子工日工资为180元/工作日，其他工种工人日工资为150元/工作日。 加班补偿标准为日工资的50%； 闲置机械补偿标准为班次费的60%； 管理费和利润为人员和机器费用之和的10%，费用和税金为人员和机器费用、管理费和利润之和的9%。 计算一下费用报销要批准多少钱？
回答
点击下方空白处即可获得答案
活动二：
C 工作费用索赔：
(40×150×50%+2×1000×60%)×(1+9%)=4578元
D 工作费用索赔：
机械闲置：2×800×60%×(1+9%)=1046.40元
新增人工及机械：(18×150+2×500)×(1+10%)×(1+9%)=4436.30元
活动三：
索赔费用：
(4×20×150×50%+4×1200×60%)×(1+9%)=9679.20元
应批准的总额：
4578+1046+4436.30+9679.20=19739.90元
问题4
按照初步安排的施工进度，如果第6个月末检查工程进度：F工作量已完成50%，G工作量已完成80%，75工作 H 的工作量已完成 %。 绘制实际进度前线，分析这三项任务进度是否存在偏差，并分别说明对工期的影响。
回答
点击下方空白处即可获得答案
F工程延误20天，总时间差10天，因此总工期受影响10天。
G 不存在进度偏差，不影响工期。
H工期延误10天，总时差10天，对总工期没有影响。 实际进度前进线如图所示。
实际进度前进线
实施例4
2018真题·真题
1、活动一中，基坑开挖综合单价为28元/立方米，砖废井拆除机单价为169元/立方米（含拆除、现场抑尘、清洁、内部运输）及外废渣场地及施工相关措施）。 其他计价原则按照原合同执行，计算承包商可向承包商索赔的工程索赔。
2、在事件2中，指出承包商拒绝同意进行检测和承担损失的行为是否正确，并说明理由。 承包商只同意额外支付一个月的部件仓储费，这是否正确？ 并解释理由。
3. 在事件3中，计算承包商可以就该项目索赔多少钱。
4. 承包商总共可以多少天收到时间索赔（写下分析过程）？
（计算结果四舍五入至小数点后两位）
案例背景
某工程项目，开发商与承包商依据工程量清单计价法和《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）签订施工合同，工期180天。 合同规定措施费按子工程造价的25%计算； 管理费和利润为人员和机器成本之和的16%，监管费和税收为人力和机器成本、管理费和利润之和的13%。
开工前，承包商编制并经项目监理机构批准的施工网络进度计划如图所示：
建设网络进度计划（单位：天）
原网地图埋伏追踪
施工过程中发生了以下事件：
事件一：基坑开挖（A工程）施工过程中，承包商发现基坑开挖现场存在地质调查资料中未标注的地下砖废井结构。 经承包商及相关单位确认，井内不存在废井。 所有碎片均已被丢弃。 开发商、承包商和监理单位共同确认，废弃井外围尺寸为：长×宽×深=3m×2.1m×12m，井壁厚度0.49m，无底、无盖、空心，井口为简单覆盖（不计覆盖工程量），结构位于基础标高以上，其拆除不影响基础。 三人签署了《现场签证表》。 基坑开挖工期延长5天。
事件二：承包商采购的部分预制混凝土构件提前1个月到达合同约定的施工现场。 承包商会同监理单位验收并存放在施工现场。 为了节省建筑空间，承包商将上述组件堆叠在一起。 由于层的数量过多，因此较低的组件发生裂缝。 两个月后，开发人员了解了承包商准备安装组件的问题，并要求承包商检查组件并弥补对组件的损坏。 承包商建议对某些组件的损坏是由于承包商提前到达现场并占用了建筑工地。 他拒绝进行检查并承担损失，并要求承包商额外支付两个月的组件存储成本。 承包商仅同意额外支付存储费用。
事件3：原始设计J工作子项目估计为400m³。 由于承包商提出了新的功能要求，因此更改了设计。 这种变化将该子项目的数量增加了200m³。 众所周知，工作成本J为360元/立方米，合同规定，超过原始估计项目量的零件的综合单位价格调整系数为0.9； 变化之前和之后的J工作的施工方法和施工效率保持不变。
参考答案
问题1
在事件1中，如果粉底坑挖掘的综合单位价格为28元/立方米，则砖废料井拆除机器的单位价格为169元/m³（包括拆除，现场尘埃控制，清洁，在内部和外部运输，废物炉灶和与建筑有关的措施）。 其他定价原则应按照原始合同实施，以计算承包商可以对承包商索赔的项目要求。
回答
点击下方空白处即可获得答案
不需要发掘的土方工程量：3×2.1×12 = 75.60（M3）
废弃的井拆除项目数量：75.60-（3-0.49×2）×（2.1-0.49×2）
×12 = 48.45（M3）
拆除废弃井的成本：169×48.45×（1+16％）×（1+13％）= 10732.90（yuan）
不需要开挖成本：28×75.60×（1+25％）×（1+13％）= 2989.98（yuan）
项目声称承包商可以向承包商索赔：10732.90-2989.98 = 7742.92（Yuan）
问题2
在事件2中，指出承包商是否拒绝同意进行测试和承受损失是正确的，并解释原因。 承包商只同意支付额外的一个月组件存储费是正确的吗？ 并解释理由。
回答
点击下方空白处即可获得答案
（1）在事件2中，承包商不同意进行测试而不承受损失。
原因：承包商和监督部门共同检查并检查并将其存储在建筑工地。 组件满足质量要求。 为了保存建筑工地，承包商将组件堆叠在一起。 由于堆叠层的数量过多，因此较低的组件发生裂缝。 发生裂缝。 如果项目中使用的组件不符合施工质量，安全性和其他方面的要求，则可能发生安全性和质量事故，因此承包商应同意进行测试。 较低组件的裂缝是由于建筑团的存储不当而引起的。 承包商会造成组件损坏，因此他应该承担相应的费用。
（2）正确的是，承包商仅同意支付额外的一个月组件存储费。
原因：承包商购买的一些预制混凝土组件提前一个月到达合同中商定的建筑工地。 承包商必须再承担一个月的存储成本，因此足以支付一个月的费用。
问题3
在事件3中，计算承包商可以要求的项目货币金额。
回答
点击下方空白处即可获得答案
J工作的工作量增加了200m3，比原始计划高200/400×100％= 50％> 15％。 需要调整全面的单位价格。
承包商可以要求的项目：
[400×15％×360+（200-400×15％）×360×0.9]×（1+16％）×（1+25％）×（1+13％）=。
问题4
承包商可以收到时间索赔（写下分析过程）多少天？
回答
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承包商可获得的总持续时间为15天。
事件1：基础坑发掘（工作A）在关键线上。 将工作持续时间延长了5天，将把总的施工时间延长5天。 此外，承包商发现的被遗弃的被放弃的是基础坑的发掘部分，该部分未包含在地质调查数据中。 标记是由承包商引起的，因此应要求建造期限5天。
事件3：由于更改之前和之后的J工作的施工方法和施工效率保持不变，在J工作增加了工作量后，持续时间增加了20天。 由于J Job是非关键工作，因此总的时间差为10天，因此J JOB的建设期限为20天，将总施工时间增加10天，并且设计的增加和设计成本的增加更改应由承包商承担，因此承包商可以索取10天。
承包商可以要求总计5+10 = 15天。
今天的四个大问题也是昨天现场课程的内容。 他们一次被教了一次，每个人都再次做了。 我希望每个人都可以在此知识部分中获得回答问题的想法。 将来做出问题时，您不会为此类型的问题失去积分。 ！
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