技术外包怎么防止被坑？技术大神教你如何解决

项目风险往往是不可预测的

我做过1000多个项目，经常被朋友问的问题是，如何防止技术外包被骗？

朋友们反映的陷阱基本上可以分为以下几类：

1：报价有坑：一个项目，报价从一万到十万不等，不知道谁靠谱。

2：信誉有坑：中途突然失联，甚至要钱也找不到。

3：进展中存在陷阱：3个月的计划花了6个月才完成

4：可用性上有一个坑：修复了很多bug，完全无法使用。

在我看来，所有的陷阱都来自于信息不对称。

1）企业想要的产品 vs. 开发者认为的产品

你想要什么，他都懂

我知道你的感受。 。 。

2）企业认为的工作量 vs. 开发人员真实的工作量

工作量

这就是当你抱怨对方为了增加一个小功能而要支付更多费用时的感受。 。 。 （如上图）

3）开发商最初的承诺与开发商的真实可信度

承诺与现实

一切都是为了拿到订单

信息不对称这么严重，我们就不能准备一个弹弓吗？

接下来我就和大家聊聊我们作为企业主或者产品负责人应该如何做好防止被骗（或者欺骗别人）的准备。

1.了解产品的流程和结构

产品开发流程

项目开发说明

2、将产品文件整理清楚，然后询问价格和工期。

这是减少对产品理解差异和工作量，保证陈工后续发展的最基本、最重要的工作。

一份能够获得更准确报价的产品文件应包含以下内容：

1）产品架构图

产品结构层

2）产品结构图

产品结构

3）核心流程图

核心流程图

4）功能拆解图

功能拆解图

更多详情请参考：1980原型梳理()

2、尽量寻找信誉记录良好的外包商，并验证信誉的真实性

几种方式：

1）最推荐：在公平客观的第三方平台上寻找有真实交易记录的第三方评论。

如何判断评论是否真实：

A。 评价详细说明了哪些地方值得推荐，开发商有什么特点，以及自己的看法是什么

b. 这并不是一个统一的“好”或无意义的评价。

北京UI设计师()评价

杭州web前端()评测

2）朋友推荐，尤其是开发者推荐的可靠外包商

3）朋友推荐，尤其是有真实合作经验的朋友推荐的外包商

比较时最好考虑三个方面：专业性、沟通能力、进度控制能力。

3、尽量寻找具有类似产品开发经验的外包商。

例如，如果你想做一个电子商务产品，那么外包方最好已经有开发此类产品的经验。 这样可以保证对方熟悉所需的技术架构，能够避免陷阱，更高效地开发。

4、不能偷懒，忽视产品的进度。 您必须至少每周跟踪进度。

即使找到了可靠的外包合作伙伴，也不可能一劳永逸地解决问题。

每周至少召开一次进度会议，了解每位成员的进展情况。 如果出现意外情况，可以第一时间了解情况，安排相应的预案。 没有等到要上线的时候才发现进度延迟了，从3个月延迟到了6个月。

计划管理

5.必须经过专业检测方可确认发货结算

我遇到过很多次，公司为了省钱，干脆自己测试，找几个其他部门的员工自己测试，然后就通过了。 殊不知，由此造成的经济损失将远远大于完成专业检测后上线！

如下图所示，作为产品设计师，你最有可能想到的就是典型的最短路线1。这条路线可以自己轻松测试。 但用户将遍历所有可能的路径 2 - 5。

一旦出现逻辑故障，用户可能会因为无法实现核心业务而离开你。

测试交付

产品上线后，修改会有一定的时间延迟：

网络产品修改至少需要1天时间，一般是在凌晨用户最少的时候；

APP产品的修改取决于审核时间，审核时间为1至7天。

这段时间出现的问题越多，用户离开的风险就越大。

因此，上线前进行专业测试，短期看来可能会花费更多的时间和金钱，但从长远来看，实际上可以节省金钱和时间。

测试后上线，上线后结算。 这样可以保证外包方留下的坑在结算前能够尽可能的解决，避免后期出现冲突，影响产品的开发。

基本上做到以上几点，就可以很大程度上避免陷阱，降低风险，保证开发的质量和进度。

快乐的