国家卫健委研究制定《公立医院高质量发展评价指标（试行）》

1.每百名卫生技术人员科研项目经费

每100名卫生技术人员科研项目经费等于本年科研项目经费总额÷同期卫生技术人员总数×100。科研项目经费数额根据卫生技术人员的多少而定。单个科研项目的立项及金额，包括纵向课题、横向课题、临床药物试验和临床器械试验。 科研经费的多少反映了医院的科研能力、学术水平、技术水平和可持续发展潜力。 也是医务人员满意度的间接体现，有助于提高医务人员和患者的满意度。 一方面，科研有利于医疗技术的提升，是公立医院品牌资产的三大核心支柱之一。 可以提升医院无形资产的价值，增加医院的收费权利，保证医院运营的资金需求； 另一方面，医院的核心竞争力是培养和吸引人才的能力，而利益分配是吸引和留住人才的重要措施。

分析如下：全区在职职工人均工资收入为.28元，医生人均工资收入仅为.50元，比前者减少了6924.78元。 医生的人均工资收入实际上低于在职职工的平均水平。 因此，医务人员特别是高水平医生的满意度不高，留住和吸引高端人才的能力较弱，导致医院的科研能力和科研水平较低，使得难以申请更多、更高水平的科研项目，不能发挥推动学科建设的作用。

科教收入占某地区营业收入的比重为0.36%，不仅远低于北京的1.69%和天津的1.02%，甚至比同为发展中地区的贵州省还低0.7个百分点，排名靠后。在全国绩效评估中，学术水平和医疗技术水平不高，无法形成自己的品牌资产，难以留住本地患者和吸引外地患者，这表明其竞争力和可持续发展该地区公立医院实力和后劲不足。

2、人才、资产与医疗收入的关系

案例：根据2020年财务报表

具体分析：2020年某地区医疗机构固定资产增速为23.74%，比天津21.36%的增速高出2.38个百分点。 但前者每100元的固定资产医疗收入（不含药品收入）为39.75元，远低于天津。 远低于天津的95.80元，少了56.05元； 与此同时，虽然该地区固定资产增速1.44%低于贵州省的25.18%，但后者百元固定资产医疗收入（不含药品收入）为74.01元，也比前者高出34.26元。 ，接近两倍。 该地区固定资产的使用效率不高。

究其原因，一是本地区公立医院全面预算管理不到位，特别是固定资产预算控制和预算论证不够科学、严格、不合理。 通过预算购买的固定资产并没有产生相应的效果，甚至没有效果。 实行严格的全面预算管理，购置固定资产用途不明确。 二是对患者吸引力不够，没有形成自己的核心品牌资产。 主要原因是人才缺乏和培养能力不行。 即使培养出来，也留不住他们，更别说吸引人才了。

人才包括优秀医疗技术人才和高端管理人才。 通过人才的整合和充分利用，可以提高医院的医疗技术和服务水平，构建便捷的医疗流程，通过成本控制为患者提供合理的收费价格。 通过品牌吸引更多的患者来医院就医，一是可以增加医院的医疗收入；二是可以增加医院的医疗收入。 其次，可以充分利用患者的住院押金，形成充足的现金流，降低融资成本。 第三，可以通过规模效应降低医院成本。 单位成本; 四是可以提高病房、床位、医疗器械、手术室、手术台等的使用效率，减少库存。

综上所述，一方面，各地要从医院层面入手，加强全面预算管理，控制包括医疗设备在内的固定资产预算； 另一方面，从卫生主管部门层面入手，加快全面推进检验检测结果互认，减少区域内固定资产特别是医疗设备的投资，整合区域医疗资源，提高就诊效率。社会资源利用。