GB公司工程技术人员绩效考核体系现状及改进对策

在复杂的市场发展形势下，工程建设企业要想抓住机遇，成为技术含量高、融资能力强、管理水平高的领先工程建设企业，就必须拥有一支能够综合运用现代科学理论和技术的队伍。方法。 拥有一支懂经济、懂管理、兼具人文精神和科学精神的高素质工程技术人才队伍。 GB公司作为国内经济技术实力雄厚的建筑公司，面临着技术人才流失、整体管理水平亟待提高等管理问题。 而绩效考核是现代企业人力资源管理的重要手段之一。 建立适应企业管理需要的工程技术人员绩效考核体系，已成为许多建筑企业留住核心人才、提高技术能力和整体管理水平的重要手段。 本文希望通过借鉴绩效考核等相关理论研究成果，全面分析GB公司工程技术人员绩效考核体系的现状，并提出完善GB公司工程技术人员绩效考核体系的建议。公司。 这将为GB公司的管理奠定坚实的基础，解决技术人员的问题。 对于解决人员流失问题、提高核心竞争力具有重要的理论和现实意义。 同时也希望为公司其他岗位的绩效考核或者其他公司的绩效考核提供参考思路和方法。 本文分为六章。 主要内容为： 第一章绪论：阐述研究背景​​、意义、目的以及研究思路、框架和方法； 综述了国内外绩效考核的相关理论和实践研究； 第二章简要介绍了工程技术人员绩效考核的理论研究。 分析和明确工程技术人员的定义和绩效考核制度的含义，分析工程技术人员绩效考核的目的、特点和指标要求； 第三章主要分析了GB公司工程技术人员的情况和特点，并设计了问卷调查方法，对公司工程技术人员绩效考核体系中存在的问题进行了分析，并分析了原因； 第四章重点阐述GB公司工程技术人员绩效考核体系的完善对策，通过修订考核维度、完善考核内容、完善指标量化、丰富考核对象、注重绩效反馈等措施及结果应用，完善原有考核体系的缺陷； 第五章提出保障GB公司工程技术人员绩效考核体系的措施，引导技术人员重视绩效考核，加强绩效考核的应用和高层支持； 第六章重点完成本文的结论和展望。

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