养尊处优、优柔寡断，不懂得管理，但一个人用10美元横跨非洲

弥补来自母系家庭理性思维之外的社会热情的不足。 事实上，连这些都得不到。 如果他愿意，没有什么可以阻止他成为英雄。 家庭背景摆在那里。

在创建 之前，他与投资者 Mark Box 和销售总监 一起成功创建了一款协作编程软件，并使其在市场上盈利。 请注意，那是1995年，那个时代连Oicq都不存在。 马云刚刚卖网页，当时还没有民用互联网。 我可以打开一个网页并抽完一支烟。 他找到了通信协议的协作编程工具，并成功推出了 2b 商业模式。 也就是说，在推出最初的DVD在线租赁之前，他已经是一家上市公司的创始人。 但这家公司最后做了什么？ 比传说中的8848还要不可思议。原来它是为那些想锻炼肌肉、网上订购类固醇的人准备的。 他自己也不知道自己要做什么。 他的目标是成为图书业务以外的亚马逊。 他甚至不知道具体内容是什么。 很多人留在这里。 但两年后，他以7.5亿美元的价格将其出售。 1997年的7.5亿是什么概念？ 丁磊人生的巅峰是1997年成为中国大陆胡润百富榜首富，当时他有多少钱？ 资产75亿元。 相当于0.8个中国首富的纯现金流。 之后，他将一张装在大信封里的CD从路边的礼品店通过邮政系统送到了他的家中。 他决定开始 DVD 租赁业务。

当时中国路边有200多张DVD……盗版，但很快DVD就卖到了10到50元一张。 当时中国大部分电子工厂都是为美国生产DVD，后来就成了DVD的倾销地。 最后我们把价格降到了一百多元一个，而且很少用了，因为我们进入了流媒体和下载更快的时代。

他们抓住了两个机会。 一是互联网技术的普及。 在美国，互联网已经成为城市人们访问计算机的一种方式。 高清电视问世已有十年了。 电脑甚至开始滞销，需要作为洋垃圾倾倒到中国。 另一次发生在美国上一次城市繁荣末期。 第三，中国改革开放取得了巨大进步。 有大量电子工厂，为日本和美国制造电子产品。 DVD的普及速度比以前所有媒体都要快。 甚至还有一个中国市场负责接管。 如果你还记得那个时代，你就会记得，我们曾经讨厌洋垃圾，通过低价……这，不管怎么说，是民族企业首先以低价在市场上找到了话语权。

虽然理论上这家公司2019年在中国互联网上没有服务，但只有一个介绍页面。 我认为的成功应该归功于中国的改革开放。 于是，这位年轻而自豪的企业家开始了他的第二次创业。

1997年金融危机期间，他开始打造一种有别于电视家庭的沙发床，名为。

在 的早期，他们只是在网站上列出了他们公司拥有的 DVD。 您可以按月付费购买该服务，并预约 DVD 按时交付。 这个月费甚至比十年后每天买盗版DVD看电影还要便宜。 我们国家没有这个服务。 因为淘宝用的是邮政渠道。 我对的真实运营数据缺乏了解。 只是一个小信封，包月服务，让用户有安全感。 让他获得了初步的利润增长。

他的对手包括该领域的巨头百视达、零售巨头亚马逊以及好莱坞自己的DVD加工渠道。 亚洲还有一家公司，美亚音像，通常在商店里出售正版。 当然，大部分都是冒充正版的盗版，也有二手出租的。 有押金但没有包月。 幕后老板背景敏感，幕前老板顶罪卷钱跑路。 中国商业的正常状态。 据说最多时有100万会员。 从事出版工作的人都羡慕极了，极力复制别人的会员制度，却不知道他们的背景。 唯一允许互联网公司上海热线的人是拥有石油公司背景的巴蒂。 当进入流媒体时代时，美亚也与旗下的TOM.COM一起尝试流媒体业务。 我只是没有看到任何具体的应用程序。 无论如何，当时的中国盗版十分猖獗。 租正版比买盗版要贵。 别说当时的流媒体，甚至后来的都在烧钱。 而且这些巨头也都有线下门店。 出租流量对他们来说是一个巨大的负担。 通过在包装上进行一些小尝试和创新，赚了很少的钱。

但低质量并非没有代价。 三年后，的利润仅为300万美元。 与当时45亿美元的行业巨头百视达相比。 的处境可能比被盗版价格逼疯的美亚还要糟糕。 这个差距几乎和我们吹克罗老师和我们子公司苹果公司的差距是一样的。 又是冬天，很多人下岗，融资受阻，上市也没人玩。 但他们还是成功反击了。 最后，在2000年代末，中国大量生产了DVD，使得DVD的价格下降了很多。 这种美国市场本身没有想到的奇妙奇迹，让看到了一线希望。 发现它无法做到互联网，也无法做到其他人对商店所做的事情。 有些人甚至聘请了一家日本公司制造自动售货机来销售流行的 DVD。 他盘算着劳动力成本低，周围没人的时候，他又回归本色，在美国各地的DVD店门口发放优惠券。 免费试用。 最终以一种与他的出身相比疯狂且完全不体面的方式。 互联网没有给他奇迹，他却靠自己创造线下奇迹，他妈的出卖了自己。 这就是一个企业家，哪怕他曾经成功上市过一次，比中国首富还有钱。 你必须冒着生命危险才能生存。

三年又三年后，我终于再次公开了自己。 股价不错。 因此，引起了行业领袖的关注。 沃尔玛当时利用其商店的优势，准备了自己的DVD租赁服务。 一年后，百视达也开始提供按月订阅服务。 然后与展开价格战。 又低了两块钱。 而且，在百视达开始提供之后，亚马逊也跃跃欲试，好莱坞影城的好莱坞影视连锁甚至开始试水下载，这基本上等于是在版权领域倾销。 好不容易赚钱的，眼看就要被大佬抢地盘了。

大概是基于下载和盗版，以及当时互联网服务和流媒体服务的高昂成本，人们认为DVD会被互联网取代。 之所以能生存下来，是因为它规模较小，并获得了大量用户。 他们的员工很少，也没有租赁店。 比其他剧透更实惠。

当然还不止于此。 在他们的革命领域，好莱坞电影在线和百视达都对网络邮购订阅服务缺乏信心。 但优秀的销售人员发现了这种简单的方法，而数学头脑则弄清楚了商业模式应该如何运作。 他们仍然拥有第一次创业的资金。 理性让他们避免了与巨头的消耗战，维持利润，生存下来。 这让他们终于能够捡起巨头们剩下的烟蒂了。

“我们太小了，所以我们不想与我们现有的竞争对手引发第二次或第三次世界大战。” 当有幸在最初的创业方向取得成功后，它意识到自己正在骗取投资者的钱。 。 我一直很有自知之明。

之前之所以不成功，就是因为没有版权优势。 例如，HBO 的电视网络在 20 世纪 80 年代创建了自己的版权内容。 他也没有新技术。 说实话，电影推荐网站和推荐算法只是在欺骗投资。 业务10%的波动，很难定胜负。 老实说，收视率和社区并不能拯救 。 只有租赁业务模式是创新的。 如果你不成功，没有人会关心你。 一旦成功，就有场地、版权、传统经验和资本。 一切准备好操你。

也许是因为大家都看到下载和流媒体会给自己的生意造成损失，不会在流媒体上烧太多钱。 他们都选择以低廉的价格将客户和内容出售给 。 作为收购者，接连收购了与它看似永远无法击败的巨头相关领域的业务。 他甚至接受了另一个老板。

当时中国也有独立媒体公司。 比如土豆网这样的新小网站的负责人刚刚收到美国人的钱租了一个仓库，就会出来请我们吃饭。 但当时无论是中国还是美国都没有成功且盈利的流媒体平台。 中国就更困难了。 我下楼买了一张DVD，只花了四块钱，用电驴只用了半天就下载好了。 谁会看到您的小网站？ 后来终于好起来了。 就看那个快博和贾跃亭进去了，即使是在视频领域，他仍然面临着一些新兴小视频网站的挤压。

他的流媒体业务也持续亏损，直到2011年，成功吸引了苹果、HBO和Hulu等传统电视网络的挑战。 。

毕竟，并没有让《纸牌屋》流行起来。 他的成功在于留住客户并为客户提供良好的服务。 唯一的危机是涨价得罪了老顾客。 其他的一切都是想象的，什么方案生存，如何在巨头认为一个市场已经结束而退出的情况下，勇敢地接管他们的用户并将其转移到合适的业务上。 并承担改革责任。 事情没那么简单。 即使成功后，也不是因为电视剧的内容，而是因为它能够持续创作出在各国文化圈受欢迎的电视剧，这支撑了它的海外业务，带来了业务的快速增长。 这让他在同行竞争中率先进入了一片巨大的蓝海。

因此，中国暂时不可能诞生。 你们的制作水平无法支撑这样的国际影响力，你们也不需要。 就连中国的大型视频网站企业也在开发电影产业。 无论是来自快餐的原创电影还是获得的过时版权。 这是真实的。 这是 DVD 销售时代的商业模式，但现在你可以买得起流媒体了。 如果你学习，你永远不会成为。 竞争依然激烈。 除了百度271和腾讯之外，优酷土豆并不能算做得很好。 其他人则以各种方式被操死。 因此，利润变得可以接受，而获得许可证也变得困难。 但我们不会有 ，我们的电视网络将因为价格而存在。 这都是不科学的运作和寻租势力造成的。

所以我认为在今天的竞争环境下，你用的模式来尝试在中国互联网上重新创建一个视频平台。 100%肯定会失败。 你的竞争对手比你强大得多。 而且他们还在赚钱，没有什么可以阻止他们赚钱。 如果你想进入这个领域，你就必须像当时的 一样。 你不仅要忍受目前利润可能不高而且多年不亏钱的情况。 同时通过一项业务。 在国家监管范围之外，我们成立了一家对影视行业松散工作室有影响的企业。 他们有平台，有稳定的财力。 你们的服务这么松散，在平台另一边你们有议价能力。 技术只需要用利润积累，等待大公司的失误。 有一天你自己也可能站出来倡导革命。 如果他们不犯错误，你仍然可以高价卖给他们。 这就是你可以做的并与股东交谈。

如果你不是BAT，就不要参与其中。 如果是这样，你们的领导人就必须有这种智慧。 他们绝对可以弄清楚如何去做。

我有一些想法，但是写一份商业计划书的价格是10万元人民币。 如果你给特勤局带钱，大多数人都懒得接受。 你必须让我有一个好心情。