非软件外包的配置管理计划应有三个层面

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根据 IEEE 828 和 CMM/CMMI，配置管理计划通常被视为文档。 确实，对于一个大型项目，往往需要制定项目自己的配置管理方案。

但并非所有组织都是软件外包组织，也不是每个项目都针对不同的客户。

在软件外包以外的高效软件开发组织中，推荐的配置管理计划应该具有三个级别。 温泉

首先是组织层面。 通常，提供统一的配置管理服务，并且不允许每个团队构建自己的配置管理服务器。因此，必须对组织级别的配置管理服务达成一致。 协议主要内容有：生命周期

组织配置管理程序或指南大约每年更新一次。

其次是产品线层面。 对于特定的产品线，已经有大量的源代码和文档。 那么基于实际情况，该产品线配置管理存储的约定是什么？

最后是项目层面。 在上述组织级和产品线级配置管理协议到位后，项目级配置管理计划中最关键的是需要明确人员、基线和项目特定的配置项。 基线的安排必须与项目自身的生命周期选择相匹配，最重要的是，必须与里程碑相匹配。

在这样的三层结构下，为了项目效率，不需要单独编写项目配置管理计划。 只需要将项目级配置管理协议写入项目计划中即可，长度通常不超过1页。