编写规范《配置管理计划》如何实施配置活动？

编写标准化的《配置管理计划》是为了明确如何实施配置管理活动。 该计划包括以下内容：要执行的配置管理活动、所需的组织及其各自的职责以及配置管理活动的里程碑。 以下是《配置管理计划》的具体内容。

1组织机构及职责

明确各类人员职责：

软件配置管理经理SCMM负责配置管理计划的批准、实施和变更跟踪；

SCML，软件配置管理的负责人，在整个软件生命过程中按照《配置管理计划》进行配置管理活动；

2 配置ID

2.1 列出所有需要标识的配置项及其对应的标识规范。 例如，如何识别软件工具、硬件设备、开发计划、计算机程序等。

2.2 基线配置项的识别

识别每个基线配置项并识别以下信息：提交时间和方式、批准者和验证者、目的、提交方法（软件或文档）以及版本号。

2.3 文档库内容

识别和控制实践、文档库的数量和类型、备份和废弃计划和程序、任何损失的恢复程序、文档保留程序、保留哪些文档、由谁保留以及保留多长时间，无论信息是在线还是离线保留，和保护媒体。

3 配置控制

基线配置项的变更必须按照变更控制程序通过填写“变更单”进行控制。 明确负责变更控制的组织，明确“变更单”的填写、批准和保存程序。

4 配置状态报告

必须根据“配置状态报告”表记录配置项状态，包括配置项名称、标识符、发布时间、备份路径等。

5 配置审核

指派软件质量保证负责人SQAL和负责配置审核的配合人员列出需要审核的配置项。

6. 附录

配置管理计划